维纳的制造预测解决方案中的利益控制图。

制造预测解决方案:员工使用率

技术可以在员工人数利用中发挥至关重要的作用,尤其是在制造业。实际上,对于许多公司而言,这是盈利能力和生产率底线的决定因素。通过专注于特定的工作活动,高级领导者可以通过战略和运营指标建立基准。然后,这些指标可以通过重新安排和精简角色来促进员工发展。

这篇文章延续了我们的四部分迷你系列,其中我们教您如何展开制造预测解决方案并为您的业务掌握它们。在上一篇文章中,我们教您如何 形成需求计划。因此,在本文中,我们将更进一步,并讨论您的制造预测解决方案的人员使用计划。

为什么员工人数利用率在制造业中很重要?

无论哪个行业,战略性员工排班的重要性都在不断增长。 从战略上安排员工至关重要,因为工作时间表会影响运营的许多方面,包括:

  • 人工成本
  • 生产率
  • 合法合规
  • 留住工人



这是人事计划的来龙去脉,这对公司未来的成功至关重要。首先,人员利用可以帮助您了解资源需求,然后相应地创建员工计划。其次,它允许您根据技能和可用性为员工分配轮班。第三,它允许您通过快速调整并与员工沟通来管理轮班时间表变更。

您可以事半功倍

制造预测解决方案模型使公司可以预测劳动力投入驱动因素并根据需求进行计算。此外,它还允许管理层评估围绕员工人数实施资本或效率改善项目是否有效果。由于您已经建立了成本中心,因此现在可以按制造工作流程中的每个步骤来分配人员。这可以通过流程/功能,业务部门或设备类型来完成,并使用户能够分析当前人员之间的不平衡并制定招聘计划以提高生产率。

有利可图的业务规划

灵活性 构成人力资源利用解决方案的基础。用户可以决定使用哪些好处,以及该比率的比率和阈值。但是Vena的主要区别’解决方案是将其作为计划工具获利。

请注意,在下面的图1中,如何查看每笔交易的可变帐户和/或固定帐户,使用的计算方法,工资百分比和最高应纳税工资。只需单击几下,工厂经理就可以轻松地找出,例如,将每小时工作人员提升为有薪经理职位所产生的财务影响。每次用户通过订单项详细信息,开始日期,员工类型(薪水或小时薪)之类的指标以及他们各自的收入以及绩效和福利信息添加员工时,都会帮助用户开发有意义且更准确的“员工人数利用率”,导致更好的业务决策。

图1.用于打开或关闭奖金或福利的控件的下拉菜单。



然后,建模人员可以利用指标来允许用户建立逻辑来按比例分配工资。在后台,此工作表收集了两个数据点:平均工资和人均附加费。这使用户可以跟踪实际情况并分析人员薪酬和全职员工(FTE)人数。此外,用户可以通过提高生产率和人员结构变更来确定人员数量并确定优先级,以进行人员优化。

人事计划优化了灵活性

在“摘要”选项卡中,快速分组使管理层可以从可变和固定的角度查看突破。此外,您还可以看到每小时直接员工与维修和保养员工之间的深入了解。人力资源输入资源后,工厂经理或调度主管可以计划 成本中心 因此。内 维纳’s 在计划程序应用程序中,您可以使用可视化表示来预测全员甚至在流程之间摇摆工作人员。由于保存了总数,因此将在相应月份的预算和财务预测解决方案文件中显示该总数。 

结论

员工使用率是分析数据可以为制造公司节省成本的领域。对于具有季节性销售周期的公司, 如果管理不善,劳动时间可能会变得更加昂贵。然后可以进行生产调整以更好地控制 人工成本。这些相同的劳动KPI通常可以与 间接费用。我们可以在今年早些时候增加产量以节省成本吗? 人工成本,如果是这样,公司是否真的节省了金钱(可能需要额外的仓库空间? 我们将在下一篇文章中更详细地讨论这一点!

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